Otter.ai zdobyło 320 mln dolarów od funduszu General Catalyst na rozwój enterprise i ekspansję narzędzia do notatek ze spotkań opartego na AI.

Źródło zdjęcia: TechCrunch
Otter.ai, twórca popularnego narzędzia do transkrypcji i notatek ze spotkań, pozyskał 320 milionów dolarów od Customer Value Fund (CVF) należącego do funduszu General Catalyst. To specyficzny model finansowania — CVF dostarcza kapitał startupom bez rozwadniania ich udziałów, a zwrot z inwestycji uzależniony jest od efektów wydatków marketingowych.
Firma, która działa na rynku od blisko dekady, zapowiedziała, że nowe środki przeznaczy na rozwój w segmencie enterprise, strategię wejścia na rynek, ekspansję międzynarodową oraz innowacje produktowe.
Pranav Singhvi, partner i współzałożyciel CVF w General Catalyst, uzasadnił decyzję o inwestycji przekonaniem o nieodkrytym potencjale głosu w korporacyjnej sztucznej inteligencji. „Voice to jedna z największych niewykorzystanych szans w enterprise AI, a Otter jest na jej czele – to przekonanie tylko się pogłębiło, obserwując wzrost Otter” — powiedział Singhvi. Dodał, że gdy Otter umożliwia firmom przechwytywanie krytycznych danych głosowych i przekształcanie ich w praktyczne wnioski biznesowe, zespoły działają szybciej, decyzje stają się trafniejsze, a produktywność rośnie w całej organizacji — co, jego zdaniem, czyni firmę mocnym partnerem dla CVF.
Mimo imponujących liczb użytkowników Otter.ai nie podało jednak danych o miesięcznie aktywnych użytkownikach ani o wskaźniku odpływu klientów (churn). To istotna luka w komunikacji — na przeładowanym rynku notatek ze spotkań kluczowym wyzwaniem nie jest pozyskanie nowych użytkowników, lecz utrzymanie już istniejących.
Większość konkurencyjnych narzędzi do notowania spotkań dąży do integracji z systemami korporacyjnymi i automatyzacji procesów na podstawie danych zebranych podczas rozmów. Otter podąża w tym samym kierunku — w ostatnich latach wprowadziło asystenta spotkań, funkcję wyszukiwania działającą w wielu aplikacjach oraz integrację z innymi narzędziami AI.
Nowo powołany dyrektor marketingowy Otter, Alex Gay, który dołączył z Superhuman, podczas rozmowy z TechCrunch przy okazji konferencji HumanX w ubiegłym miesiącu opisał, jak firma widzi szansę w przekształcaniu transkrypcji w konkretny plan działania dla osób uczestniczących w nieprzerwanym ciągu spotkań.
„Kiedy zaczynamy zastanawiać się nad tym, jaki jest tak naprawdę większy problem, z którym ludzie się teraz zmagają, widzieliśmy duży punkt bólu w rolach wymagających wielu spotkań, gdzie ludzie uczestniczą w rozmowach jedna po drugiej. Te spotkania to dla nich praca — to rozmowy z klientami lub, z punktu widzenia sprzedaży, miejsce, gdzie omawiane są strategie. Ale spotkania są strasznie nieefektywne, bo wchodząc na kolejne, pierwsze dwadzieścia minut spędzasz na przypominaniu, co już zostało powiedziane, żeby wszystkich nadrobić” — powiedział Gay.
Firma eksperymentuje obecnie z dostarczaniem wglądu w informacje przed, w trakcie i po spotkaniach. Testuje funkcję wysyłania użytkownikom briefu przygotowawczego, zawierającego szczegóły i tło sprawy, z kontekstem wyciągniętym z wcześniejszych rozmów na różnych platformach. Dodatkowo testowana jest funkcja Live Assist, pozwalająca użytkownikom zadawać pytania asystentowi AI w trakcie trwania samego spotkania, by na bieżąco uzyskać potrzebną wiedzę.
Dzięki zastrzykowi 320 mln dolarów od General Catalyst Otter.ai zyskuje zasoby na walkę o pozycję lidera w zatłoczonym segmencie AI do notowania spotkań, stawiając jednocześnie na głos jako kluczowy, wciąż niedoceniany zasób danych w korporacyjnej sztucznej inteligencji.

Nowy benchmark RealtimeBench i metoda TORSI pokazują, że szybkość agentów AI może liczyć się bardziej niż jakość pojedynczej odpowiedzi.

Na 18. spotkaniu Kendall Square Association Daron Acemoglu mówił o AI, pracy i kryzysie demokracji liberalnej wobec innowacji technologicznych.

OpenAI planuje wydać model do końca roku, ale zapętlone transformery w nowym flagowcu utrudniają monitorowanie bezpieczeństwa i łańcucha rozumowania.